Equipos de Alto Rendimiento

Los equipos de alto rendimiento se caracterizan por que todos los integrantes de dicho equipo tienen un objetivo claro en común ya que la estructura principal esta conformado con personas con diversos conocimientos siempre con un líder que guié al equipo a cumplir los objetivos establecidos. De igual manera se busca que las integrantes sean personas competentes y con el mismo objetivo.

Los equipos de alto rendimiento se caracterizan por que todos los integrantes de dicho equipo tienen un objetivo claro en común ya que la estructura principal esta conformado con personas con diversos conocimientos siempre con un líder que guié al equipo a cumplir los objetivos establecidos. De igual manera se busca que las integrantes sean personas competentes y con el mismo objetivo.

Las características principales de los equipos de alto rendimiento son:

•          La tarea no puede ser realizada por una o dos personas
•          Todos trabajan en el mismo lugar de trabajo
•          Participación del líder
•          Actitud positiva
•          Visualizar la misma misión del equipo
•          Buena comunicación
•          Identificar maneras de celebrar el éxito

Hábitos y actitudes que deben tener los miembros del equipo

1.      Tener un propósito claro. Todos los miembros del equipo deben conocer a la perfección el objetivo primordial del trabajo para que de esa manera puedan contribuir a lograrlo.

2.      Tener comunicación efectiva hacia dentro y hacia afuera. Una comunicación continua y clara ayuda a tomar las decisiones correctas además del conocimiento de los trabajos que se estén realizando.

3.       Voluntad de aprender de los demás.  Es importante que los miembros del equipo estén dispuestos a aprender nuevas técnicas para que tengan la oportunidad de desarrollarlas mas adelante.

4.      Participación en el grupo.  Con la finalidad de los integrantes puedan sentirse involucrados con las decisiones.

5.      Orientación a solución de problemas. Buscar solucionar los problemas y no buscar a culpables.

6.      Búsqueda de la excelencia. Dentro de los aspectos y a las relaciones con los integrantes.

7.      Celebración de los logros. Contribuye a la motivación de los integrantes

8.      Involucrar a todas las personas relevantes.  Cuando se presentan problemas respecto al trabajo los demás integrantes pueden ayudar a colaborar.

9.      Equipos multidisciplinarios para problemas multidisciplinarios.

10.  Búsqueda de innovación. Al propiciar la participación de los integrantes involucra el intercambio de ideas y por lo tanto las mejores maneras para innovar el trabajo.

11. Descontento con el status quo.

12. Compromiso. Los integrantes deben sentirse comprometidos con las tareas asignadas así como también con sus compañeros.

Un EAR es un grupo de personas con un fin en común principalmente para generar unidades de trabajo altamente efectiva mediante los conocimientos y habilidades independientes de cada integrante y la búsqueda de una mejora continua del equipo, es decir que no solamente sea efectivo el trabajo actual, si no adquirir las técnicas suficientes para proyectos futuros sean personales o grupales. 

Los EAR se promueven principalmente cuando no se alcanzan los resultados esperados o cuando no están bien definidas las conductas apropiadas para su buen funcionamiento.

es importante como tarea del líder guiar a los integrantes del grupo y que todo el personal este comprometido con las actividades del trabajo así como también comprometidos con todo el equipo y sobre todo saber trabajar en conjunto.

dentro del equipo debe de haber la suficiente confianza para admitir errores e identificar las debilidades y fortalezas de cada integrante para así poder ayudarse.