Los equipos de alto rendimiento se
caracterizan por que todos los integrantes de dicho equipo tienen un objetivo
claro en común ya que la estructura principal esta conformado con personas con
diversos conocimientos siempre con un líder que guié al equipo a
cumplir los objetivos establecidos. De igual manera se busca que las
integrantes sean personas competentes y con el mismo objetivo.
Dirección de Equipos de Alto Rendimiento
miércoles, 7 de agosto de 2013
martes, 2 de julio de 2013
LIDERAZGO
Es el conjunto de capacidades individuales que una persona tiene para influir sobre otra o de un grupo determinado de personas que se encarga de motivar al grupo para llegar a cumplir las metas u objetivos específicos. Dichas personas son vistas ante ellos como una persona confiable y respetable.
°Líder democrático: tomas las decisiones en base a acuerdos de los demás integrantes del grupo. Tiene más comunicación y participación ya que ofrecen múltiples soluciones a un problema.
°Líder nato: es la persona que desde nacimiento tiene ciertas cualidades que lo definen como líder.
°Líder autocrático: este tipo de líder no suele consultar opiniones de nadie, a menos claro en circunstancias muy criticas por elección propia. Es una persona sumamente responsable.
°Líder laissez-faire: es un tipo de líder pasivo ya que da total libertad a los miembros del grupo para dejarlos sobresalir por ellos mismos y solo interfiere el líder cuando es necesario con un control mínimo.
°Líder paternalista: tiene confianza en sus seguidores tomando la mayor parte de sus decisiones recompensando y castigando de acuerdo a los casos que ocurran. Todo con la finalidad de que el grupo trabaje mejor, los motiva lo mejor posible para lograr las metas u objetivos.
°Líder impuesto: es una persona que tiene capacidad de mando, pero que es impuesto en su lugar por un acontecimiento sea social, político, o publico.
COACHING
Es una disciplina en donde
personas capacitadas trabaja con su cliente con el único fin de ayudar a un grupo de trabajo o personas
especificas a determinar la mejor manera para poder alcanzar sus metas establecidas
en cualquier tipo de área como a nivel personal, laboral, empresarial o espiritual.
El coaching trabaja con sus
clientes en base a las capacidades individuales de cada uno de ellos haciendo
preguntas para asi tener un mejor enfoque de la situación o del plan único que
se tiene ya que como las capacidades y prioridades de cada persona son
diferentes, el coaching adapta el plan de acción para alcanzar las metas.
La importancia que tiene el coaching
no nada mas es alcanzar una sola meta, si no que permanezca la enseñanza y que
el cliente tenga la misma visión para metas futuras creando motivación, liderazgo
y aumentando la efectividad de las personas en cualquier tipo de área tanto
laboral como personal.
miércoles, 26 de junio de 2013
sábado, 8 de junio de 2013
GRUPOS
Como se sabe un grupo es un conjunto de personas
que tienen normas en común y se relacionan para un determinado fin.
Grupo formal: son establecidos por una
organización para contribuir a alcanzar los objetivos que se establecieron.
Grupo informal: están formados por razonas
personales o de amistad, no están controlados por las organizaciones y obtienen
principalmente una satisfacción laboral
jueves, 30 de mayo de 2013
TEORÍA DE LAS NECESIDADES
La jerarquía
de necesidades de Abraham Maslow
Abraham Maslow planteó
en su libro Motivation and Personality (Motivación y Personalidad) el concepto de la Jerarquía de
Necesidades que
fundamenta, en mucho, el desarrollo de la escuela humanista en la
administración y permite adentrarse en las causas que
mueven a las personas a trabajar en una empresa y a aportar parte de su vida a
ella.
martes, 28 de mayo de 2013
Siete hábitos de la gente altamente efectiva
LOS SIETE HÁBITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA –STEPHEN R. COVEY

1° Habito: "Ser Pro-activo"
Stephen
R. Covey maneja siete hábitos que las personas deben tomar para ser eficaces
entre ellos el punto numero uno es “ser
proactivo”.
En
el nos habla de la capacidad que tiene el ser humano para tomar el control de
su conducta que puede manejar para acciones de mejoras, es decir iniciativas
creativas con elecciones que tome el mismo en cualquier tipo de circunstancias
pero manteniendo bajo control todas las responsabilidades involucradas en la decisión
y/o iniciativa.
Suscribirse a:
Entradas (Atom)
